Esta sesión tiene como propósito analizar cómo los agentes de inteligencia artificial están emergiendo como un nuevo tipo de talento organizativo, capaces de transformar funciones clave dentro de los departamentos y de influir directamente en la gestión de Recursos Humanos. Abordaremos el reto cultural y estratégico que implica pasar de los prototipos a un impacto real en las organizaciones, especialmente en un momento en el que son pocas las empresas realmente preparadas para esta transformación.
OBJETIVOS:
Partiendo de las claves extraídas de nuestro informe “El nuevo talento a explorar: los agentes de IA”, reflexionaremos sobre cómo la inteligencia artificial ha dejado de ser una ventaja competitiva aislada para convertirse en una estructura fundamental dentro de las organizaciones. En este nuevo escenario, los agentes de IA actúan como colaboradores digitales no humanos, lo que convierte al departamento de Tecnologías de la Información en una especie de Recursos Humanos de estos agentes digitales. Por ello, es imprescindible superar la fase piloto y centrar esfuerzos en la implementación efectiva que permita generar un impacto real.
PROGRAMA:
- Bienvenida institucional y presentación OAP-KD.
- ¿Qué son los agentes de IA y que diferencia hay entre agentes y asistentes? ¿Cómo funcionan los agentes y que tipo de tareas son capaces de llevar a cabo, así como dónde puede funcionar mejor un agente?
- ¿Qué habilidades deben desarrollar los equipos para convivir con agentes de IA?
- ¿Cómo cambia el concepto de trabajo: IA + humanos, en tándem.?
- ¿Qué decisiones estratégicas pueden desbloquear su adopción real?
- Turno de preguntas.
PONENTE:
Fabiola Pérez Ramos. Ingeniera de Telecomunicaciones y Científica de Datos por la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, cuenta con MBA por ESIC, y es licenciada en Dirección de Empresas de Servicios por la Universidad de Harvard. CEO de MIOTI Tech & Business School, escuela líder en Data Science, Inteligencia Artificial y nuevas tecnologías. Durante sus más de 20 años de experiencia en el ámbito del desarrollo de software y la aplicación de nuevas tecnologías, ha desempeñado roles de liderazgo en grandes empresas tecnológicas, como Nielsen o Nexium, remodelando divisiones globales, diseñando y dirigiendo organizaciones de ventas y creando asociaciones estratégicas.
